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            調查研究

            扎根“三農”沃土 做好普惠金融服務“大文章”
            日期:2019年09月10日  文章來源:  作者:徐華 瀏覽:[]   [關閉] [打印本頁]

            農村商業銀行是農村金融體系的重要組成部分,能有效覆蓋大型銀行業務盲區,已成為農村金融資源配置的活力源泉?!按蜩F必需自身硬”,面對經濟金融工作新任務、新要求,農商行系統應苦練內功、精準發力,不斷加大創新力度,努力在新環境中找準自身定位和全新坐標,以提升金融服務的覆蓋面、可得性和滿意度為目標,以緩解小微企業、“三農”融資難和融資貴為重點,全力支持鄉村振興戰略實施,聚焦服務實體,全力支持現代經濟體系建設,推動普惠金融發展進入新階段。

            堅持精準服務定位,全面提升普惠金融服務能力

            增強支農支小創新魄力。一是拓展涉農服務范圍,圍繞農業供給側結構性改革和鄉村振興戰略,研究制定鄉村振興戰略金融服務“一攬子”方案,優化信貸結構引領農村產業結構調整,加強引導農村新業態、新產業發展,全面服務農業農村現代化和農村一二三產業融合發展。二是創新抵押擔保方式,探索開展集體建設用地使用權、大型農機具、農業生產設施、農產品訂單保單等貸款抵押方式,完善和推進政銀擔合作、“兩權”抵押貸款試點,推廣農村“光伏貸”“社保貸”,完善“產業大戶、家庭農場、農民合作社、龍頭企業體+”等產業帶動模式,不斷滿足農村各類經營主體有效融資需求。三是擴展小微金融服務渠道,加快微貸技術應用,創新貸款產品,為小微企業提供全鏈條、多環節、全流程服務,加強小微企業基礎性、綜合性金融服務,增加客戶粘性。

            強化普惠金融服務定力。一是圍繞堅決打贏脫貧攻堅戰的戰略部署,著力提升扶貧小額信貸質效,堅持戶貸戶用戶還和“四有一項目”基本信貸條件,把信用水平和還款能力作為發放扶貧小額信貸的主要參考標準,推動直接扶貧和間接扶貧兩種模式同步落地,充分利用扶貧貸款貼息、風險補償、扶貧再貸款政策,嚴防信貸資產損失。二是加大金融科技建設,推動傳統產品從線下向線上轉移,不斷提高電子交易替代率;結合“金農信e家”體系建設,優化自助機具布局,不斷增加基礎金融服務內容,推廣“拎包銀行”,提升金融服務的覆蓋面和滿意度。三是發揮網點、渠道和人員優勢,積極開展形式多樣、內容豐富的金融知識普及工作,加大普惠金融政策宣傳力度,把金融知識普及做實。

            增強服務實體經濟能力。一是把握信貸投放的切入點。圍繞區域發展規劃,合理把握信貸投放總量和節奏,促進信貸總量與地方經濟發展規模相適應,投放節奏與實體經濟運行節奏相銜接,服務好地方經濟轉型發展。二是找準信貸投放著力點。準確把握信貸投向,圍繞重點產業、重點客戶、重大項目,主動對接現代農業、農業產業鏈、農民創業、農村消費、戰略性新興產業、先進制造業和傳統產業升級項目,加大有效信貸投放;三是抓住信貸投放的關鍵點。主動推進綠色金融發展,加大對綠色、環保、循環經濟的信貸支持力度,退出產能過剩行業和僵尸企業,嚴禁新增“兩高一?!毙袠I貸款。

            堅持創新產品服務,不斷拓寬普惠金融服務渠道

            創新是引領高質量發展的第一動力,堅持用創新理念帶動和引領業務新發展,圍繞客戶和實體經濟多樣化的需求進行金融創新。落實省聯社提出的“零售銀行、社區銀行、智慧銀行”三個銀行轉型方向,提升普惠金融服務的層次和水平。

            豐富產品服務體系。一是加大金融產品創新力度,緊跟市場需求,開展金融產品與服務方式創新,以滿足不同客戶對服務快捷化、體驗人性化、財富最大化的金融服務需求,形成標準化和個性化并存、業務品種齊全的系列品牌產品。二是積極創新服務模式,依托整村授信、園區授信、網上銀行、手機銀行、移動終端等載體,全力打造批發式授信、信用式放款和自助式辦貸的助農、助小信貸產品,重點擴大小額信貸規模和覆蓋面,努力為客戶提供個性化、綜合化金融服務方案。三是加強同業合作,利用同業產品創新成果,整合行內優勢資源,加大投融資產品研發力度,積極爭取多業務牌照,加速向綜合化經營轉變。

            構建一體化渠道體系。一是下沉金融服務渠道,確??蛻羧|及。以惠農服務室為載體,升級打造好金農信e家,把“基礎金融+綜合金融”服務引入服務室,增加金融服務功能,合理布放各類自助機具,完善服務功能,提升農村金融服務水平。二是大力發展數字普惠金融,運用互聯網、大數據、云計算的技術手段降低服務門檻,拓展服務半徑,降低服務成本,提升服務質效,構建運行高效、互助共享、線上線下同步發展的普惠金融產品服務體系。三是推動網點轉型,提升綜合化服務功能,突出網點區位優勢,擴大網點輻射范圍,加快網點智能化轉型;加大走出去營銷的力度,變“坐商”為“行商”,完善“物理網點+電子銀行+流動服務”的渠道體系。

            堅持黨對金融的領導,持續提升核心競爭力

            做好新時期金融工作,首要是堅持黨對金融工作的集中統一領導。強化黨的領導核心、政治核心地位。充分發揮黨委總攬全局、把關定向、協調各方的作用,堅持在黨委的統一領導下,合理界定不同治理主體職責邊界,既不缺位,也不越位。強化兩會一層的履職能力,推進全面風險管理,承擔風險管理最終責任,持續推動建立、健全全面風險管理體系。樹立經濟資本理念,承擔資本管理首要責任,建立健全資本管理長效機制,建設資本節約型銀行;嚴格執行銀監會《商業銀行股權管理暫行辦法》,規范股東行為,優化資本結構。

            農商銀行系統的創新、發展、轉型離不開一支專業盡職的高素質團隊。切實落實習近平總書記重要講話要求,大力培養、選拔政治過硬、作風優良、業務精通的金融人才,大力推行人才興行戰略,進一步深化選人用人制度改革,著力打造適應現代銀行發展的干部員工隊伍,切實把人才優勢轉化為發展的核心競爭力。

            作為普惠金融的主力軍,農商銀行要做新時代普惠金融創新發展的先鋒,全力服務鄉村振興戰略的實施,支持精準扶貧和脫貧攻堅,發力科技金融融合,讓普惠金融的活水源源不斷地流向金融服務的“洼地”,為全面建成小康社會貢獻應有的農金力量!

             


            責任編輯:[徐華]

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